4月22日，我院在科研楼11楼会议室举行医疗质量与安全管理委员会第五周期主诊医师遴选审核会议。
　  会上医务科首先对各亚专科第五周期主诊医师设置及申请情况进行说明，然后由我院医疗质量与安全管理委员会委员及部分亚专科召集人组成的评审专家组对各申请人选进行审核并投票表决，通过了第五周期拟聘主诊医师名单。
　  医疗质量是医院的生命线。现代医院的医疗质量内涵已从单一的临床医疗质量，转变为临床疗效、服务水平、工作效率、医药费用等诸方面的综合质量。要真正做到“以病人为中心”，提升医疗服务质量水平，就必须全面加强医院管理，改进医院内部运行机制，推动医院人事制度和分配制度改革。
　  在深化公立医院改革的背景下，福建省肿瘤医院借鉴国内外管理经验，于2008年开始探索实行了主诊医师负责制的医疗管理模式。即由1名高年副主任医师以上资格医师带领主治医师和若干住院医师组成一个医疗小组，全权负责病人的门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医疗服务工作，并对所负责的病人的医疗服务质量把关。
　  十多年来，主诊医师负责制经过4个周期的实践，其特点和成效突出体现在了对主诊组的全面管理和考核激励，即医院通过择优汰劣，从技术职称、临床能力、科研能力、教学能力、工作能力、服务满意度等方面对主诊医师进行综合评价，打造出了一支具有优秀诊疗能力的主诊医师队伍。通过这一制度，还调动了主诊组的积极性，加强了医患沟通，拉进了医患之间的距离，病人对医护人员的满意度明显提高。