陈传本同志担任福建省肿瘤医院长以来，一心扑在谋划和推进医院的建设发展上，与班子成员同心同德、团结奋斗，抢抓机遇、与时俱进，着力推动现代医院管理及公立医院绩效考核工作，围绕省级肿瘤医院的功能定位，科学谋划，提出医院发展的“七项能力提升工程”，建立30个核心指标的医院绩效考核指标体系，进一步完善主诊医师负责制诊疗模式，积极践行“价值医疗”，降低医院运行成本，组织开展9批非收费医用耗材价格降价谈判并取得实质性成效，推动医院高质量发展超越。

　　医院在2019、2021、2022年度国家三级公立医院绩效考核评比中连续三年获肿瘤专科医院最高A等级，2020年度的院长绩效考核位列省属医院前茅，2021、2022年管理案例连续获第五届、第六届中国医院管理奖银奖。

　　新冠肺炎疫情发生以来，陈传本作为院长，面对疫情，他迎难而上、冲锋在前，带头担当、勇于担当，主动作为，成立医院疫情防控领导小组，自己担任组长，团结带领全院党员干部职工，落实落细疫情防控措施，深入一线了解、指导防控工作，组织多场培训演练，加强院感管理，较早提出在病区建立“周转病房”的措施以减少院内感染的风险。连续每天召开疫情防控协调会议，密切关注疫情形势变化，明确防控风险点，坚守院感防控底线，强化院感全员培训，定期完成全员核酸检测，落实闭环管理，做好重点岗位、重点人群管控，加强监督检查,确保病人和医务人员健康安全。在做好本院疫情防控工作的同时，积极响应，火速增援，迅速调兵遣将，先后多批次派出医护人员及专家支援湖北宜昌战疫，安徽、黑龙江口岸防控，以及本省疫情防控督导和晋安区大规模核酸采样、检测等工作。