1月7日，院长应敏刚主持召开2017年度医院工作务虚会，围绕完善医院内部运行管理机制、加强信息化建设、精细化管理与单病种收费等，总结一年来的工作，分析存在的问题和短板，谋划2017年工作思路。院领导林伟、蒋忠铭、黄建甫、郑雄伟、叶阿琴、陈传本出席会议，院首席专家、部分临床医技科室及有关职能科室主要负责人参加了会议。

会上，应敏刚院长、郑雄伟副院长、陈传本副院长分别作了从《孙子兵法》悟医院管理、医院信息化建设发展规划（2017至2019年）、单病种收费工作推进情况的主题发言，参会人员从各自工作角度作了交流和讨论，最后，应敏刚院长作了会议总结。应院长指出，过去的一年，在省卫生计生委的正确领导下，在全院职工的共同努力下，医院以实行院长目标年薪制为切入点，改进内部运行机制，加强内部管理，落实完善深化公立医院综合改革的各项政策措施，医院各项工作取得了新的进步和成绩。

应院长要求，2017年要学习贯彻全国卫生计生工作会议精神，转变管理理念，加强日常管理，优化内部运行机制，推动管理精细化、规范化、人性化，提供更加优质、温馨的服务。要建立健全稳定人才队伍的制度和措施，完善内部收入分配激励机制，做好临床医疗人才、科研人才、管理人才的培养和培训工作。要紧跟学科发展的技术前沿，更要紧跟学科发展的先进理念，加大力度，加快速度发展单病种治疗中心这个肿瘤医院专科发展的方向，把长板补强，充分发挥好医院核心竞争力和品牌影响力，推动医联体、专科联盟工作。要加快医院信息化建设步伐，加强以电子病历为核心的信息平台建设，把握重点，稳步推进，提高数据质量和信息化水平，加强计算机人才培养，确保医院信息化可持续发展。要加强党风行风建设，落实医疗行风建设“九不准”，营造浓厚廉洁文化氛围，每个医务人员要像爱护自己的生命一样维护医院形象，切实做到遵纪守法，依法执业。

应院长强调，2017年是“工作落实年”，在改革步入攻坚期，在扭住医院改革发展、逆势而上的关键时刻，全院上下要齐心协力，以攻坚克难的决心和勇气、众志成城的凝聚力和执行力，未雨绸缪，争取发展主动，把各项工作目标任务落到实处，把每一个岗位的工作做到合格，做到极致；勇于担当，以“不用扬鞭自奋蹄”的精神，撸起袖子加油干，朝着为把我院建设成为标志性区域肿瘤防治中心的目标不懈努力，共同创造出医院美好明天。