为深化公立医院综合改革，落实公立医疗机构经济管理年活动，深入实施“再学习、再调研、再落实”，近三个月来，吴中总会计师牵头，组织财务科、绩效办走进临床一线，重点推进院内临床病区、医技科室的绩效调研、征求意见工作，开展21场院内绩效调研座谈及核心工作指标宣讲会，调研对象覆盖28个临床病区、10个医技科室，并赴兄弟医院调研交流薪酬管理、绩效分配等相关工作。

　  通过调研座谈，吴中总会计师向临床医护人员介绍医院薪酬改革主要内容，主要包括薪酬分配向临床一线倾斜调动医护人员积极性、建立新技术新项目目标管理绩效模式、完善亚专科考核体系发挥学科特色优势、DRG医保支付方式改革及三级公立医院绩效考核推进DRG改革及国考指标分解落实等，与会人员结合学科发展、临床工作特点，积极提出有针对性、操作性强的绩效分配相关意见和建议。绩效调研活动进一步丰富了我院的薪酬改革思路，收集汇总了绩效改革有效建议，为我院优化绩效考评体系、完善医院薪酬分配方案打下了基础。

　  绩效办向临床医护人员宣讲2021年度核心工作指标。针对不同专科的考核目标，详细解读了30个核心指标，细致分析指标内涵，并对临床医护重点关注的指标做进一步的深入解读，加深临床医技科室对指标的理解，为提升我院各项核心指标质量起到了积极的促进作用。

　  以经济管理年为契机，贯彻落实2021年医院工作要点，医院下一阶段将借助现代信息系统，开展绩效分配测算相关工作。绩效管理作为医院运营管理落地的重要工具，探索通过绩效考评体系强化监督，规范业务流程管理，推进医院业财融合，促进医院经济管理提质增效，推动医院医疗、科研、教学等高质量发展，全面提升医疗服务能力，切实发挥绩效“指挥棒”作用。